Ainda é comum que o planejamento estratégico seja tratado como uma tentativa de prever o futuro. Muitas organizações constroem planos extensos, rígidos e altamente detalhados, partindo do pressuposto de que será possível controlar cenários e variáveis ao longo do tempo. No entanto, essa abordagem tende a gerar frustração e baixa efetividade na execução.
O planejamento estratégico eficiente não tem como objetivo prever o que vai acontecer, mas sim reduzir surpresas e oferecer direção clara para a tomada de decisões. Em um ambiente de constantes mudanças, o papel do planejamento é orientar o negócio, mesmo quando ajustes de rota se tornam necessários.
Mais do que controle, o planejamento precisa fornecer alinhamento. Ele define onde a organização quer chegar, quais prioridades devem guiar o time e quais critérios serão utilizados para avaliar se as decisões estão coerentes com a estratégia definida.
O erro mais comum: planejar demais e executar de menos
Um dos erros mais recorrentes nas empresas é investir tempo excessivo na fase de planejamento e pouco na execução. Planos complexos, extensos e engessados dificultam a adaptação à realidade e acabam se tornando documentos pouco utilizados no dia a dia da operação.
Um bom planejamento estratégico deve ser simples, flexível e contínuo. Simples para ser compreendido por todos os envolvidos. Flexível para se ajustar às mudanças do mercado. Contínuo para ser revisado e aprimorado ao longo do tempo.
Foco e acompanhamento como pilares da estratégia
Outro ponto essencial para a efetividade do planejamento é a definição clara de prioridades. Trabalhar com muitas frentes simultâneas dilui esforços e compromete resultados. Por isso, uma prática recomendada é estabelecer até três prioridades estratégicas por trimestre, garantindo foco e direcionamento.
Além disso, o acompanhamento periódico é indispensável. Revisões semanais ou quinzenais permitem identificar desvios rapidamente e corrigir o curso antes que impactos maiores ocorram. Esperar o fim do ano para avaliar a estratégia reduz significativamente a capacidade de reação da organização.
Planejamento como bússola, não como desejo
Um plano estratégico que só funciona quando tudo ocorre conforme o esperado não é, de fato, um plano. Trata-se apenas de uma expectativa idealizada. Planejar estrategicamente significa criar uma bússola para orientar decisões, mesmo em cenários adversos e incertos.
Com base nessa visão, a especialista em liderança e gestão Amanda Venâncio compartilha orientações práticas sobre como estruturar um planejamento estratégico mais simples, adaptável e conectado à realidade das empresas.
📘 Para receber gratuitamente o ebook da Amanda Venâncio com modelos práticos de planejamento estratégico, basta comentar “2026”.
